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建筑廢棄物資源化處理及應用

      建筑廢棄物資源化處理及產(chǎn)業(yè)化應用是深圳華威公司的技術專精領域。深圳華威公司多年來高度重視在建筑廢棄物資源化利用技術研究領域的研發(fā)投入，組建了百人規(guī)模的專業(yè)技術研發(fā)團隊，設立了數(shù)十項專項課題技術攻關項目，投入大量的人力、物力、財力進行創(chuàng)新研發(fā)，多項技術課題已經(jīng)取得成果并在工程實踐中推廣應用，目前已形成覆蓋建筑廢棄物資源化利用產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)、以再生材料性能基礎研究為特色、可大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化推廣應用的，融合多項發(fā)明專利、行業(yè)標準以及企業(yè)保密技術的專有技術體系，其技術體系包括建筑廢棄物資源化利用的專業(yè)管理技術、建筑廢棄物再生材料處理專有技術、建筑廢棄物再生建材生產(chǎn)工藝專有技術等相關體系下的數(shù)十項專有技術。

一、基于產(chǎn)業(yè)化運營實踐的向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的專業(yè)管理技術  

深圳華威公司在多年的建筑廢棄物資源化處理運營項目中發(fā)現(xiàn)，僅僅關注于建筑廢棄物的場內(nèi)處理環(huán)節(jié)，無法支撐因環(huán)境不同而有各自特殊處理需求的多樣項目，也無法滿足建設工程市場對再生材料的多樣化需求。

因此，深圳華威公司將技術研發(fā)的關注范圍積極向產(chǎn)業(yè)鏈上游的拆除環(huán)節(jié)、產(chǎn)業(yè)鏈下游的應用環(huán)節(jié)拓展，通過設立十余項專項技術課題，并投入大量人力、財力、物料等研發(fā)資源，取得若干具有良好經(jīng)濟收益的專有技術成果，并在實際工程中推廣應用。

二、以大規(guī)模消納為導向的超大型處理工廠運維管理技術

大規(guī)模的消納、再利用是建筑廢棄物資源化處理工作的首要目標，也是建筑廢棄物資源化利處理工作中的重大難題，而維持年處理量達百萬噸級的超大型處理工廠能夠在復雜工況下持續(xù)運營是實現(xiàn)上述目標、解決上述難題的重要保障。

經(jīng)過多年的處理作業(yè)實踐，以及對國外先進企業(yè)的調(diào)研和學習，形成了包括原料品質(zhì)預警管理、分類原料進場流程管理、生產(chǎn)設備動態(tài)維修管理、一線人員實時調(diào)度管理、產(chǎn)品出入庫預警管理、流動資金動態(tài)預警管理等若干關鍵管理節(jié)點控制措施的工廠運維管理體系，經(jīng)過深圳華威公司的實踐運行表明，該套運維管理體系可以有效保障百萬噸級超大型處理工廠的持續(xù)運行。

三、以“零排放、零外運”為導向的區(qū)域式現(xiàn)場消納運維管理技術

建筑廢棄物從拆遷現(xiàn)場的外運、建筑材料向工程現(xiàn)場的輸運會產(chǎn)生巨量的載重車輛運輸流量，給城市交通、道路安全和環(huán)境保護帶來了巨大影響。

深圳華威公司在南方科技大學校區(qū)建設工程中首創(chuàng)了建筑廢棄物現(xiàn)場移動式處理模式，總結形成了若干建筑廢棄物移動式現(xiàn)場處理、再生建材就地應用的關鍵節(jié)點管理控制方案，并在后續(xù)的多個現(xiàn)場式處理項目中實踐反饋，不斷根據(jù)項目工況需求創(chuàng)新開發(fā)、充實完善現(xiàn)場式處理項目的運維管理要素，最終形成了一整套包括建筑廢棄物拆除進度與新建工程進度聯(lián)動管理、單體建筑拆除產(chǎn)物預分析管理、區(qū)域內(nèi)建材需求動態(tài)平衡管理、適應于短工期的進度統(tǒng)籌管理、適應于小作業(yè)面的場地統(tǒng)籌管理、區(qū)域內(nèi)項目成本動態(tài)平衡管理等關鍵環(huán)節(jié)的新型現(xiàn)場消納項目運維管理技術體系。

四、以效益最大化為導向的再生建材生產(chǎn)管理技術

隨著知識經(jīng)濟時代的到來 ,物流、信息流、資金流成為了企業(yè)生產(chǎn)運作、經(jīng)營管理和財務控制的三大核心內(nèi)容。面對日益嚴峻的市場競爭 ,建筑廢棄物資源化處理企業(yè)為了以最低的成本、最短的制造周期、最好的質(zhì)量 ,顧客滿意的產(chǎn)品來贏得競爭 ,不得不改變現(xiàn)有的管理模式 ,采用現(xiàn)代化的管理手段 ,提高人力、物力、財力等資源的利用效率 ,實現(xiàn)物流、信息流和資金流的高效運作，尤其是建筑廢棄物處理原料性能差異大、產(chǎn)品質(zhì)量敏感因素多、生產(chǎn)工藝要求高等諸多環(huán)節(jié)，極易導致再生建材生產(chǎn)成本居高、產(chǎn)品市場應用受阻等問題，對連續(xù)作業(yè)、年處理量達百萬噸級規(guī)模的超大型工廠的運維工作提出了嚴峻挑戰(zhàn)。

深圳華威公司通過多年處理實踐的反復研究、建模模擬和試產(chǎn)調(diào)試，摸索整理出一整套的包括原料堆場進出場管理、堆填區(qū)作業(yè)流程管理、骨料品質(zhì)在線監(jiān)測管理、生產(chǎn)質(zhì)量實時管理、生產(chǎn)配比30分鐘動態(tài)管理等管理技術在內(nèi)的適用于超大型工廠的再生建材生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)了對處理原料的精準化控制、對生產(chǎn)質(zhì)量的精準化管理、對再生建材品質(zhì)的精準化調(diào)整。

五、以規(guī)模化應用為導向的施工配套管理技術

提高資源能源利用效率關鍵在于管理，只有大力推進在建筑全過程的資源能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用，嚴格執(zhí)行建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材要求，建筑施工方案優(yōu)化，采用新技術、新工藝、新標準的開發(fā)和推廣應用以及科技進步。同時，再生建材產(chǎn)品以建筑廢棄物為主要原料，其產(chǎn)品性能有若干區(qū)別不同于傳統(tǒng)建材產(chǎn)品，導致再生建材應用于工程項目時的施工操作、質(zhì)量監(jiān)理、驗收審核等環(huán)節(jié)遭遇無常規(guī)可循、無規(guī)定可依的問題。

深圳華威公司為推動建筑廢棄物再生建材的規(guī)?；瘧茫e極面對產(chǎn)業(yè)鏈問題，投入大量研發(fā)資源，針對再生建材施工特性、專屬操作工藝流程控制要點、施工質(zhì)量特殊表征及檢測方法、再生建材施工性能差異化控制措施等工程項目中的實際問題進行創(chuàng)新實踐，形成了一套適用于再生建材工程化應用、施工質(zhì)量可控、滿足現(xiàn)行規(guī)范要求的項目施工配套管理技術體系，技術優(yōu)勢及特點。